ベルント・ノールさんは、開発者として、PULSに25年間勤続しています 。社内のメンターとしての役割について語るときは、笑顔が尽きません。「ジュニアエンジニアと一緒に仕事をするのは本当に楽しいです。そう思いませんか、ライナーさん？」と、隣のデスクにいる後輩従業員に話しかけます。 ライナーさんはノールさんのメンティーの一人でもあります。
「いつでも、誰にでも、新しいことを学ぶ機会があります。実際のところ、このライナーさんからも今、いくつか教えてもらっているところですよ」とノールさんが言うと、二人とも大きく笑いました。ノールさんは明らかにメンタリングの仕事を楽しんでいるようです。
電源市場のベストエンジニアとの仕事
PULSでの最初の数ヵ月を指導したジュニアエンジニアの人数は何人くらいだったか、という質問に対して、ノールさんは、はっきりとした数字ではなく､「かなりの数になりますよ！」と回答しました｡続けて、ノールさんは、新しい従業員をそのように導き入れることは、常にチームプロジェクトなのだと、語りました。
最初のプロジェクトでは、PULSのジュニアエンジニアが開発の特定の段階で作業します。導き入れるために、慎重に考え抜かれたスケジュールがあり、それぞれの専門部門内での幅広いトレーニングセッションもそれに含まれています。これには、回路設計、測定エンジニアリング、プロトタイプ製作、製品修理、ソフトウェアおよびシミュレーションツール、 サーモグラフィー分析、コンポーネントトレーニングなどのヒントとコツが含まれます。これにより、ジュニア開発者は、主題に関する詳細なイントロダクションを受けながら、さまざまな専門家と交流することができます。
経験豊富な先輩従業員と共同プロジェクトに取り組む機会をジュニアエンジニアに与えることで、ジュニアエンジニアは比較的短時間で多くの知識とノウハウを得ることができます。このスキームは、PULSの創設者、マネージングディレクター、チーフ開発者であるベルンハルト・エルドルが導入しました。たとえば、チームミーティングはすぐに技術的な議論へと変わり、関係者全員のインスピレーションの源泉として機能します。
知識を伝え、成果を出す
STEM卒業生がPULSのジュニア開発者として働き始めるときは、今か今かと待ち切れない様子で、学んできたことすべてをついに実践できることに熱狂的になります。
これが、前向きなエネルギーすべてを効果的に導き、すでに配置が決まっている開発チームに、最大限の効果をもたらすことができる理由です。メンタリングプログラムは、この点で大いに役立ちます。動画では、ベルント・ノールが、 メンタリングに対するアプローチを解説し、メンターの役割がとても楽しいと感じる理由を語ります。
PULSテクノロジーに対するメンターの熱意は伝染します。2014年からPULSのスイッチモード電源を開発しているルーカス・ミュラーは、「私が最も楽しんでいる要素は、新しい回路設計を開発し、新しいことを試すチャンスがあることです」と語り、「巨大な生産現場や電車や船に何千回も設置されている電源回路を設計することを心から誇りに思います」と続けました。
PULS開発チームのメンバー全員が、この技術への情熱を共有していて、メンタリングプログラムの継承と奨励は、それを目的としています。
9年間
これは、ドイツのPULS従業員の平均勤続年数です。これは実際に、とりわけ、近年の業界が動きの速い性質にあることを考えると、かなり感慨深い数字です。
入社したばかりの従業員としてPULS HQの廊下を歩くと、先輩従業員は会社とその製品に対して強い一体感を持っているという、「PULS精神」を実感できます。従業員は、それぞれが我がものとして取り組んできた電源に誇りを持っていて、当然そうあるべきだと言えます。
長年の経験を持つ従業員に出会うたびに、 会社の歴史 に関する面白い話を聞き、もちろん、印象的な技術的ノウハウに驚かされます。
